Page 12 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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La cultura de la legalidad dagógica, orientada a la mejora continua y
para la permanencia institucional a la construcción de una ciudadanía insti-
El trabajo realizado por la Junta durante es- tucional responsable.
tos años se ha asentado sobre el valor esen-
cial de la cultura de la legalidad. Tal como Seis años de modernización:
se plantea en la doctrina jurídica contem- un proceso, no una meta
poránea, es así como se denomina al con- Junto con este compromiso ético y nor-
junto de creencias, valores y prácticas que mativo, la gestión 2020–2026 ha estado
promueven el respeto al Estado de Derecho guiada por una visión de modernización
y el cumplimiento de las normas como una institucional. En un entorno caracteriza-
convicción compartida y no como una im- do por rápidas transformaciones, la JAP
posición externa. emprendió un proceso de innovación per-
En el ámbito asistencial, la cultura de la manente que abarcó la sistematización y
legalidad se traduce en el reconocimiento digitalización de trámites y expedientes,
de que las normas no son meros instrumen- la creación de sistemas de información, la
tos de control, sino marcos de confianza adopción de indicadores de desempeño y
que permiten la convivencia institucional, la generación de herramientas de gestión
el ejercicio responsable de los recursos y la basadas en evidencias.
salvaguarda de los derechos de las personas La modernización, entendida como un
en situación de vulnerabilidad. proceso integral y no como una meta ais-
Desde esta perspectiva, la JAP ha forta- lada, ha permitido que la Junta actúe con
lecido su papel como garante de la legali- mayor eficiencia, transparencia y responsa-
dad al impulsar supervisión técnica objeti- bilidad con las instituciones que supervisa,
va y acompañada de procesos de formación posicionándola como un referente nacional
y asesoría. Este enfoque promueve que las en materia de gestión asistencial.
IAP comprendan la regulación no como Este proceso ha implicado también una
un obstáculo, sino como una herramienta reconfiguración cultural interna, donde la
para consolidar su misión y fortalecer su innovación se asumió como un deber ins-
legitimidad social. En esta lógica, la vigi- titucional, lo que es congruente con que en
lancia adquiere una dimensión ética y pe- esta etapa, la JAP haya promovido la parti-
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