Page 13 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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INTRODUCCIÓN
cipación activa de su personal para propo- agente de desarrollo institucional, capaz de
ner ideas, la adopción de buenas prácticas anticipar tendencias, proponer soluciones
administrativas, y la búsqueda de oportuni- innovadoras y acompañar a las IAP en sus
dades de articulación del trabajo con otros procesos de fortalecimiento.
organismos tanto del sector público como
del privado, siempre con el propósito de La mirada que ofrece este informe es,
elevar la calidad de los servicios y fortalecer por tanto, una visión desde el presente, que
la sostenibilidad a largo plazo de las IAP. reconoce el camino recorrido, evalúa los re-
sultados alcanzados y proyecta los desafíos
Anticipar desafíos, construir soluciones futuros. La Junta ratifica con ello su com-
El presente informe se desarrolla también promiso con los fundadores de las Institu-
en un contexto de retos complejos para la ciones, con su visión y voluntad, la vez que
sociedad en general, y para el sector asis- reconoce como valores intrínsecos a ella y
tencial en particular. Factores como el en- a la labor asistencial privada en general, la
vejecimiento demográfico, los cambios legalidad y la efectividad, y reafirma su con-
económicos, las transformaciones en los vicción de que la asistencia privada es un
modelos de gobernanza social y las nuevas componente esencial del sistema de bienes-
demandas ciudadanas en materia de dere- tar social de la Ciudad de México.
chos humanos y equidad han redefinido el Rendir cuentas, garantizar la legalidad,
papel de las instituciones de la asistencia modernizar la gestión y responder a los de-
privada. Ante ello, la JAP ha buscado ser safíos del tiempo han sido, los últimos seis
no solo un órgano de supervisión, sino un años, los pilares de la gestión.
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