Page 31 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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3. ESTRUCTURA DE LA JUNTA



                  tencia Privada, dependencias de gobierno,      tudes que deban presentarse al Consejo

                  instituciones académicas y órganos homó-       Directivo para el otorgamiento de apoyos
                  logos, entre otros.                            económicos.

                     Ejerce la conducción institucional, la re-
                  presentación legal y la toma de decisiones     • Dirección Jurídica

                  estratégicas; promueve la productividad, efi-  Le corresponde, principalmente, defender
                  ciencia, legalidad y los valores institucionales.  los intereses de la Junta en los juicios en los

                                                                 que ésta sea parte; asimismo, debe revisar,
                  • Secretaría Ejecutiva                         dictaminar y autorizar, o en su caso emitir las

                  Coordina las labores que aseguran el fun-      observaciones procedentes o someter a con-
                  cionamiento eficiente del Consejo Directi-     sideración del Consejo Directivo las solicitu-

                  vo actuando como su secretario, integrando     des de autorización relacionadas con la cons-
                  su información y dando seguimiento a la        titución de instituciones, la modificación de

                  gestión de sus acuerdos.                       sus estatutos y la protocolización de sus actos.
                                                                    De la misma forma, tiene la responsabi-

                  • Dirección de Análisis y Supervisión          lidad de representar y defender los intere-
                  Asume, entre otras atribuciones, la responsa-  ses de las Instituciones conforme a la Ley,

                  bilidad de vigilar y dictaminar el cumplimien-  así como brindarles asesoría en materia le-
                  to de las obligaciones de las Instituciones    gal para el adecuado cumplimiento de sus

                  conforme a la LIAP, así como la de revisar,    obligaciones.
                  dictaminar y, en su caso, someter al Consejo

                  Directivo las solicitudes de autorización re-  • Dirección de Programas Asistenciales
                  lacionadas con su gestión financiera. Adicio-  Tiene la tarea de asesorar a las IAP con el

                  nalmente, realiza las visitas de supervisión.   fin de que estas cumplan con sus obligacio-
                     Con base en los resultados de las revisio-  nes conforme a la Ley. Asimismo, desarrolla

                  nes, gestiona con las Instituciones la correc-  y coordina servicios de capacitación, docu-
                  ción de las desviaciones detectadas.           mentación e información para contribuir a

                     Asesora a las Instituciones en materia      la mejora de las Instituciones, para lo que
                  contable y fiscal y revisa, conforme a las     también les brinda asesoría relacionada con

                  reglas de operación aprobadas, las solici-     los programas asistenciales.




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