Page 33 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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4. ESTRATEGIA ESTABLECIDA PARA LA JUNTA EN EL PERIODO 2020-2025
se desplegaron, cada uno en su momento, los • Orientar la gestión para alentar la solución
planes estratégicos 2021-2022 y 2023-2025. de problemáticas de las Instituciones y diri-
gir la operación de la Junta hacia ello.
4.1 Diagnóstico Inicial
El proceso de revisión institucional con el Retos Administrativos
que inició la administración de la Junta con- • Implementar una plataforma de gestión
sistió en analizar el estado de su gestión con administrativa integrada.
propósito de mejora en términos de vigilan- • Documentar y regular los procesos
cia, capacitación, información tecnológica administrativos.
y administrativa. • Sistematizar la gestión documental.
Gracias a este diagnóstico, se pudieron • Optimizar la estructura organizacional.
identificar áreas de oportunidad que reque-
rían atención para mejorar la eficiencia y Retos Tecnológicos
transparencia del Órgano Desconcentrado • Transformar la gestión de la Junta
y su cumplimiento normativo, así como el integrándola a la tecnología digital.
de las Instituciones de Asistencia Privada. • Implementar arquitectura de procesos.
Durante la revisión de cada uno de los • Modernizar las herramientas y la
programas, se fue haciendo evidente la ne- infraestructura.
cesidad de transformar la gestión de la Jun- • Desarrollar plataformas integradas.
ta, derivado de lo cual se revelaron diversos • Implantar una cultura digital en la gestión.
retos por área, los que, de manera sintética,
se presentan a continuación: Retos en los procesos de vigilancia
a las IAP
Retos Directivos de la Presidencia • Conducir la vigilancia a la contribución de
• Establecer una planeación estratégica la mejora de las IAP.
formal. • Promover entre las IAP una cultura de la
• Disponer de información oportuna y con- legalidad y de gestión de riesgos.
fiable en un solo sistema integral. • Identificar los riesgos a la que están sujetas
• Contar con instrumentos para modernizar las IAP.
la gestión.
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