Page 37 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026

4. ESTRATEGIA ESTABLECIDA PARA LA JUNTA EN EL PERIODO 2020-2025

∙ Cuidar que se cumpla la voluntad fun-
MISIÓN dacional, vigilando el uso del patrimonio Programa
y el apego a la legalidad de las Institucio- de Vigilancia
nes de Asistencia Privada.

∙ Ser un organismo público que, con Programa
sus facultades, fomente el desarrollo de Fomento
VISIÓN y contribuya a la permanencia de las del Desarrollo de
Instituciones de Asistencia Privada para las Instituciones
ampliar y fortalecer el acceso a los dere- de Asistencia
chos sociales de la población vulnerable Privada
a la que atienden.

∙ Promover, en el ámbito de su competen- Programa
cia, el respeto a los derechos humanos, de Atención a
contribuyendo al logro de una vida con los Derechos
Humanos
dignidad, igualdad, justicia, libertad y paz.

∙ Fomentar la transparencia y rendición Programa
OBJETIVOS de cuentas de las Instituciones, contri- de Fomento a
ESTRETÉGICOS la Transparencia
buyendo a la mejora de su competividad.
y rendición
de cuentas
de las IAP

∙ Brindar información sectorial que con-
tribuya a que la sociedad aproveche los Programa
servicios que prestan las Instituciones de Información
de Asistencia Privada. Sectorial hacia
la Sociedad

Adicionalmente, la Junta se puso como Este enfoque permitió a la JAP atender
meta continuar los procesos internos de de manera integral las necesidades del sec-

modernización administrativa, tecnológica, tor, mejorar la supervisión, y fortalecer in-
de trámites y servicios a las IAP. ternamente las capacidades y resultados del

Órgano Desconcentrado.

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