Page 41 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026

6. MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA JAP

las bases para una operación más eficiente Uno de los resultados más destacables

y moderna de la Junta. derivados de lo anterior, fue que en adelante
En su conjunto, la actuación del Conse- el Consejo ha seguido sesionando de mane-

jo ha sido determinante para consolidar un ra virtual, con lo que el tiempo promedio
modelo institucional que fortalece al sector invertido en cada sesión pasó, en promedio,

asistencial, promueve la sostenibilidad de de 3.1 horas más 1.5 horas de traslados a 45
las Instituciones de Asistencia Privada y re- minutos de sesión, eliminando el tiempo de

fuerza la función pública de la Junta como traslados, lo que representa una disminu-
autoridad rectora. ción del 76 % del tiempo invertido en cada

Durante el periodo 2020–2025, celebró reunión. Ello implicó también una mayor
122 sesiones, de las cuales 108 se llevaron a eficiencia en la preparación, discusión y

cabo en la modalidad virtual, manteniendo aprobación de los asuntos presentados.
una participación consistente en la definición Asimismo, el Consejo fortaleció su ca-

de lineamientos y decisiones estratégicas. pacidad de resolución. A lo largo del perio-
A partir de la segunda sesión que celebró do se aprobaron 4,872 acuerdos, lo que re-

el Consejo Directivo, debido al inicio de la presenta un incremento del 71% respecto a
emergencia sanitaria, se implementaron los los niveles iniciales. Este aumento eviden-

mecanismos necesarios para que el Consejo cia un órgano más ágil, resolutivo y orien-
sesionara de manera virtual, lo que implicó tado al seguimiento puntual de los asuntos

que se llevaran a cabo las siguientes acciones: estratégicos de la Junta y del sector asisten-
cial. Destaca el hecho de que los acuerdos

• Emitir reglas para sesionar en esta modalidad fueron tomados prácticamente en su tota-
• Contratación de una plataforma de video- lidad por unanimidad, y por mayoría solo

conferencias en los casos en que debido a la naturaleza
• Sistematización de las carpetas de infor- del asunto implicaba la abstención de algu-

mación y las fichas de asuntos no de los consejeros.
• Reestructuración de la gestión de las se- Durante los seis años se llevaron a cabo

siones, con de fin de incrementar su eficien- seis procedimientos para la elección de
cia y productividad, a la vez que optimizar doce consejeros privados en los plazos

los recursos disponibles. establecidos.

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