Page 45 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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7. GESTIÓN DE LA PRESIDENCIA DE LA JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA
7.3 Gestión del Programa Operativo volumen sino un mejor registro del trabajo para
Anual (POA) tener más información a fin de mejorar el con-
Como órgano de la administración pública, trol, los procesos y la toma de decisiones. En el
la Junta de Asistencia Privada utiliza como período, el grado de cumplimiento promedio
instrumento de gestión el denominado Pro- del Programa Operativo Anual fue del 94%.
grama Operativo Anual (POA). Esto fue posible gracias a la identifica-
Al recibir la administración del Órgano ción y documentación de los procesos, de
Desconcentrado, este instrumento conte- los procedimientos y sus actividades, así
nía 31 actividades, asignadas únicamente como de la sistematización de la informa-
al primer nivel de la estructura, abarcando ción, lo cual también permitió precisar las
solo ocho personas como responsables; al funciones de los puestos de trabajo.
tratarse de un número muy limitado de ac- Para el registro y seguimiento del Progra-
tividades, no era posible dar un seguimiento ma Operativo Anual se instaló el sistema Gan-
puntual e integral a la gestión. ttPro y al finalizar el periodo, se encuentra en
En virtud de lo anterior y como parte del desarrollo un sistema que permitirá integrar
diagnóstico inicial, para 2021 se establecie- en un solo sitio, a cada responsable, el registro
ron 421 actividades asignadas a los primeros de sus actividades respaldadas con evidencia.
tres niveles de la estructura, alcanzando a 39
colaboradores como responsables de las mis-
TABLA DE INDICADORES 5
mas. En 2025, contó con 904 actividades en 4
EJECUCIÓN DEL PROGRAMA
niveles de la organización, y 49 responsables. OPERATIVO ANUAL
Derivadas de las actividades, se inició un Ver página 86
proceso de registro de las acciones asocia-
das a ellas, a fin de contar con información 7.4 Modernización de la Gestión
puntual de la ejecución del trabajo. En 2020 Directiva
se contabilizaron 20,810 acciones, para 2025 Las acciones emprendidas por la Presiden-
se incrementaron a 84,859, alcanzando en el cia del Órgano Desconcentrado estuvieron
periodo un total de 407,967 acciones. orientadas a transformar la relación con las
Cabe destacar que ese crecimiento no sig- instituciones hacia una gestión orientada a
nificó, en todos los casos, un incremento en el la resolución de problemas.
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