Page 49 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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8. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Y DOCUMENTACIÓN DE LA GESTIÓN
De ellas 49 rigen la gestión con las institu- el alcance del actuar de la Junta y a los cola-
ciones y 78 la gestión interna. boradores pues precisa su responsabilidad.
Lo anterior derivó en la publicación del
nuevo Manual Administrativo de la Junta de
TABLA DE INDICADORES 7
Asistencia Privada de la Ciudad de México, MEJORA DE LA DOCUMENTACIÓN
que brinda mayor certidumbre jurídica a las DE LA GESTIÓN
Ver página 88
instituciones pues delimita puntualmente
9. GESTIÓN DE LA
VIGILANCIA A LAS IAP
l artículo tercero de la LIAP esta- que las IAP cumplan con la ley, sus estatu-
blece que los servicios asistencia- tos y las demás disposiciones jurídicas apli-
Eles deben prestarse sin fines de cables. En este contexto, la Junta vela por la
lucro, con apego a la normatividad apli- observancia de la voluntad de los fundado-
cable, mediante personal calificado y res- res de las Instituciones.
ponsable, sin discriminación alguna y con Los fundadores, quienes optaron por
pleno respeto a los derechos humanos, la esta figura legal, lo hicieron con la con-
dignidad y la integridad de las personas fianza de que la Junta, en su carácter de
atendidas. autoridad rectora, garantizaría la conti-
La misma legislación impone a los pa- nuidad y permanencia de dicha voluntad
tronatos la obligación de cumplir la volun- a lo largo del tiempo, resguardando los fi-
tad del fundador y destinar el patrimonio nes asistenciales y el destino de los bienes
exclusivamente al desarrollo de las acti- afectos a ellos. En este sentido, su función
vidades asistenciales, conforme al objeto trasciende la mera vigilancia formal, al
estatutario. constituir un compromiso jurídico y éti-
Asimismo, el marco jurídico establece co con la preservación de la confianza de
que la Junta tiene la obligación de vigilar los fundadores.
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