Page 44 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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Durante la emergencia, la Junta operó de     cumplimiento de los objetivos, antes inexis-

            manera continua e ininterrumpida. La im-        tentes, que compusieron dichos programas.
            plementación de las medidas de seguridad

            sanitaria contribuyó a que no se presentaran    • Para 2020, antes del plan estratégico, debido
            decesos de personal. Asimismo, el sistema de    a la pandemia, se definieron tres prioridades:

            respuesta y apoyo a las Instituciones con al-   atender la emergencia sanitaria, asegurar la
            bergue también contribuyó a que el porcenta-    continuidad operativa y realizar el diagnósti-

            je de decesos entre la población fuera del 2.8%   co y el Plan Estratégico 2021-2022.
                                                            •  El  Plan Estratégico 2021-2022, se esta-

                                                            blecieron 5 programas con 14 objetivos y 27
                    TABLA DE INDICADORES 3
                     CONTINUIDAD OPERATIVA                  acciones clave, todo ello alineado con los
                           Ver página 84                    programas.
                                                            •  Para  el  Plan  Estratégico  2023-2025,  se

            7.2 Dirección de los procesos                   mantuvieron 5 programas, incrementando a
            de planeación estratégica                       27 los objetivos y 60 acciones clave.

            Tanto el establecimiento del Plan Estratégi-
            co 2021-2022, como el realizado para el pe-        Lo anterior ha permitido, desde enton-

            riodo 2023-2025, fueron encabezados por el      ces, realizar un seguimiento puntual del
            presidente de la Junta, quien dio seguimien-    cumplimiento de los objetivos clave en los

            to a su realización en la operación cotidiana.   respectivos planes estratégicos, algo que an-
            Estos procesos representaron en sí mismos       teriormente no era posible medir. Gracias a

            oportunidades para que el equipo directivo      ello, se pudo comprobar que, a lo largo de
            incrementara sus capacidades en el uso de       todo el periodo, se dio cumplimiento al 88%

            metodologías, lo que se comprobó en resul-      de los objetivos y acciones clave, así como
            tados de seguimiento como estos:                los avances de manera cercana y puntual en

                                                            los años subsecuentes.
            • En el plan estratégico se establecieron 5

            programas,  número  que  permaneció hasta               TABLA DE INDICADORES 4
            2025. Desde los inicios de la gestión se fija-     EJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
                                                                          Ver página 86
            ron metas que permitieron medir el avance y




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