Page 40 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026

5. DIMENSIÓN DEL SECTOR
Por su origen, se integran de la siguiente
forma: el 59% por ingresos relacionados con
la actividad asistencial, el 31% por ingresos
no relacionados, y el 10% por donativos.
En nueve de las diez IAP con mayores
ingresos, estos provienen únicamente de
cuotas de recuperación y en una de ellas
6. MODERNIZACIÓN
DE LA GESTIÓN
DEL CONSEJO
DIRECTIVO DE LA JAP
l Consejo Directivo de la Junta
de Asistencia Privada desempeñó
Eun papel central en el proceso de
fortalecimiento, mejora y modernización
institucional, al ejercer de manera plena
sus atribuciones como órgano superior de
gobierno. A través de la aprobación y se-
guimiento de las políticas generales, del
plan estratégico, del Programa Operati-
vo Anual y de la supervisión de la gestión
administrativa y financiera, el Consejo ha
garantizado la alineación del quehacer ins-
titucional con el marco normativo vigente
y con los objetivos estratégicos de la asis-
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solamente de donativos. Cabe destacar
que la totalidad de las IAP que albergan
a niñas, niños y adolescentes en situación
de abandono, violencia y abuso, así como
a personas con discapacidad mental pro-
funda, originan sus ingresos únicamente
por donativos
tencia privada, contribuyendo a una ges-
tión más ordenada, transparente y orien-
tada a resultados.
En el ejercicio de sus funciones regula-
torias y de control, aprobó la actualización
de reglas internas, de informes, programas
y presupuestos, de los mecanismos para el
fortalecimiento de supervisión y evaluación
de las Instituciones.
Asimismo, mediante la aprobación del
nuevo Manual Administrativo de la Junta,
la incorporación de medios electrónicos y
la adopción de decisiones estratégicas en
materia administrativa y fiscal, ha sentado