Page 36 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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• Vigilancia                                       En su conjunto, el Plan Estratégico 2021-

            • Desarrollo Sectorial de la Asistencia         2022 sentó las bases para una Junta más
            Privada                                         eficiente, transparente y orientada al desa-

            • Vinculación                                   rrollo sostenible de la asistencia privada, en
            • Digitalización                                beneficio de las poblaciones en situación de

            • Gestión de Información                        vulnerabilidad.
                                                               Por último, cabe mencionar que  este

               Se estableció que estos programas ope-       plan estratégico se constituyó como el pri-
            rarían de manera articulada para impulsar       mero con un enfoque integral, articulando

            la transición de las Instituciones del cum-     las atribuciones legales de la Junta bajo una
            plimiento normativo hacia estándares de         lógica de procesos transversales y orienta-

            excelencia.                                     ción a resultados.
               Es de destacar la focalización de la estra-

            tegia de la JAP en sus funciones sustantivas    4.5  Plan Estratégico 2023–2025
            a través de dos retos de la estrategia:         Al finalizar el periodo de tiempo compren-

                                                            dido en el plan antes descrito, se realizó un
            • Concebir la labor de vigilancia que la Jun-   ejercicio con el fin de actualizar la estrategia

            ta realiza a las IAP en un sentido preventi-    para los siguientes tres años.
            vo, correctivo y orientada a la detección de       A partir de esos principios, el Objetivo

            oportunidades de mejora y acompañamien-         General para la JAP se reformuló en térmi-
            to institucional con el fin de preservar la vo-  nos de contribución a las IAP para que es-

            luntad fundacional.                             tas potenciaran su impacto en la asistencia
                                                            social mediante excelencia, transparencia

            •  Transformar la gestión directiva de la       y efectividad.
            Junta por medio de la modernización ad-            Los Programas Estratégicos estableci-

            ministrativa y tecnológica, la generación       dos en el Plan Estratégico se desprendie-
            de información confiable para la toma de        ron de los principios institucionales re-

            decisiones y la construcción de alianzas es-    visados para la estrategia 2023-2025, de la
            tratégicas que permitieran ampliar las ca-      siguiente forma:

            pacidades del sector.




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