Page 32 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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3. ESTRUCTURA DE LA JUNTA
Adicionalmente, mantiene el contacto y al interior de la Junta mediante soluciones
se coordina con otras dependencias públi- tecnológicas, gestión estratégica de la infor-
cas, universidades y empresas que operan mación, seguridad digital e infraestructura
programas vinculados a la asistencia social, tecnológica.
así como con personas físicas para canalizar
recursos, talento y conocimiento a las IAP. • Órgano Interno de Control
Vigila la integridad de la gestión del Órgano
• Dirección Administrativa Desconcentrado. Dependiente de la Secre-
Tiene como función la gestión de los recur- taría de la Contraloría General de la Ciudad
sos humanos, financieros, materiales y docu- de México.
mentales de la Junta, procurando su funcio-
namiento oportuno y eficiente, apegándose En su conjunto, esta estructura orgánica
a la normatividad que le aplica. sustenta una gestión institucional sólida,
coherente y orientada al fortalecimiento
• Dirección de Tecnología de las Instituciones de Asistencia Privada,
de Información y Comunicación quienes trabajan en beneficio de los grupos
Promueve la modernización institucional de población en situación de vulnerabilidad.
4. ESTRATEGIA ESTABLECIDA
PARA LA JUNTA EN EL PERIODO
2020-2025
on el fin de transformar la gestión para lo que se realizó, en primer lugar, una
institucional y contribuir al for- revisión o diagnóstico del estado en el que se
Ctalecimiento del sector de la asis- recibió. Posteriormente, se establecieron los
tencia privada en la Ciudad de México, fue principios o fundamentos institucionales, y,
necesario establecer la estrategia del Órgano por último, con el fin de establecer las vías
Desconcentrado para los siguientes años, para la realización de dichos fundamentos,
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