Page 34 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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• Sistematizar e integrar en una sola plata- • Misión
forma toda la información de las IAP. Cuidar que se cumpla la voluntad funda-
• Sistematizar, simplificar, tecnificar e im- cional, vigilando el uso del patrimonio y el
plementar herramientas integrales para la apego a la legalidad de las Instituciones de
supervisión. Asistencia Privada.
Retos para el fomento al desarrollo • Visión
de las IAP Ser un organismo público que, con sus fa-
• Ampliar la cobertura y dar mayor acceso a cultades, fomente el desarrollo y contribu-
la capacitación, haciéndola llegar a las IAP a ya a la permanencia de las Instituciones de
través de medios digitales Asistencia Privada para ampliar y fortalecer
• Elevar la oferta formativa enfocándola a el acceso a los derechos sociales de la pobla-
las necesidades significativas de las IAP, ali- ción vulnerable a la que atienden.
neándola con los resultados del Programa
de Vigilancia, y los riesgos del entorno, im- Asimismo, la JAP adoptó, como propios,
partida por especialistas. los cinco Principios Orientadores del Plan
• Sistematizar los procesos de capacitación. de Gobierno de la Ciudad de México, que
• Fortalecer las asesorías como instru- guiaron su actuación institucional y la toma
mento de apoyo individual para las IAP de decisiones estratégicas:
sistematizándolas.
• Innovación
4.2 Principios Institucionales • Sustentabilidad
Con base en la revisión del marco normati- • Igualdad
vo, específicamente de las atribuciones que • Honestidad
la LIAP le mandata y del diagnóstico de re- • Gobierno abierto
tos, se actualizaron y publicaron la Misión y
Visión de la JAP, las cuales fueron expresa- En su conjunto, estos principios constitu-
das en los siguientes términos: yeron el marco ético y operativo que susten-
tó la gestión pública de la Junta y su relación
con las Instituciones de Asistencia Privada.
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