Page 35 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026

4. ESTRATEGIA ESTABLECIDA PARA LA JUNTA EN EL PERIODO 2020-2025
4.3 Fundamentos estratégicos
Durante el periodo que se informa, la for-
mulación de los planes estratégicos de la
Junta de Asistencia Privada se sustentó en
un conjunto de premisas rectoras, publica-
das en su momento, que orientaron su desa-
rrollo metodológico:
• Alinear la estrategia a los programas de
Gobierno de la CDMX.
• Enfatizar el carácter de autoridad de la
JAP y su rol como organismo rector de la
asistencia social privada.
• Orientar la gestión al cumplimiento nor-
mativo y fomentar el desarrollo de las IAP.
• Impulsar en la Junta una cultura de inno-
vación, efectividad y rendición de cuentas.
• Alinear el Programa Operativo Anual al
Plan Estratégico, además de establecer en
el mismo programa objetivos para todos los
niveles, de forma tal que permitiera evaluar
el desempeño del personal.
4.4 Plan Estratégico 2021-2022
A partir de los resultados del diagnóstico
inicial y con base en los principios o funda- en cinco programas estratégicos:
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mentos institucionales, fue posible desple-
gar un plan estratégico con vigencia de dos
años que sirviera como un instrumento rec-
tor para reorientar el quehacer institucional
hacia una gestión centrada en la efectividad,
la mejora continua y el fortalecimiento de
las Instituciones de Asistencia Privada.
Elaborado en congruencia con el marco
jurídico aplicable y con el Plan de Desarro-
llo establecido por la jefatura de gobierno
de la Ciudad de México, la estrategia esta-
bleció como objetivo general el siguiente:
“Lograr que la Junta contribuya de ma-
nera efectiva a que las Instituciones de
Asistencia Privada potencien, de forma
trascendente, su impacto en la Asisten-
cia Social.”
Se puede observar que el eje central del
plan fue la efectividad entendida como el
logro de resultados verificables en las pro-
pias Instituciones, asumiendo que la con-
tribución de la Junta debía medirse a partir
de la mejora progresiva del cumplimiento,
la transparencia, la calidad de los servicios
asistenciales y el impacto social de las IAP.
Con este propósito, se reorganizaron y
priorizaron las actividades institucionales