Page 46 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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También a reafirmar la naturaleza de la soluciones a las problemáticas tanto co-
JAP como entidad pública y autoridad sec- munes como específicas de las institucio-
torial y fomentar la articulación entre el go- nes y gestionar apoyos para estas, así como
bierno y las IAP. colaboración de estas con el gobierno. Se
Privilegió la gestión directiva y se invo- llevaron a cabo 329 en el periodo.
lucró en la implementación de instrumen-
tos de diagnóstico, planeación, informa- • Con el fin de dirigir, controlar y eva-
ción y control. luar las operaciones de la Junta de mane-
Asimismo, a promover la gestión por ra más eficiente, optimizando recursos y
procesos, para otorgar certidumbre a la adaptándose a un entorno dinámico, se
gestión interna y externa e impulsar la me- implementaron una serie de herramientas
jora administrativa y fortalecer el desarro- para la gestión directiva. Con ellas, se faci-
llo del personal. litó la toma de decisiones, la comunicación
Para cumplir con estos objetivos, la Pre- y el seguimiento de tareas, y se impulsó el
sidencia llevó a cabo las siguientes acciones: cumplimiento de objetivos estratégicos
mediante la automatización y el análisis de
• Implementó las Mesas Colaborativas para datos. Entre estas herramientas, destacan
atender a las IAP, escuchar sus necesidades las siguientes:
y dar cauce al diálogo a través de la cele-
bración de reuniones de trabajo multidis- – Portal de Información integral de las IAP
ciplinarias y resolutivas, que facilitaran la – Semáforo de trámites
ejecución y el seguimiento de los acuerdos – Tablero de indicadores
establecidos. Se llevaron a cabo 1,172 mesas
en el periodo. TABLA DE INDICADORES 6
GESTIÓN DE LA PRESIDENCIA
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• De igual modo, con el fin de establecer
relaciones próximas con los titulares de las
dependencias del Gobierno de la Ciudad
de México, llevó a cabo Mesas de Trabajo
con Gobierno, reuniones para articular
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