Page 46 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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También a reafirmar la naturaleza de la      soluciones a las problemáticas tanto co-

            JAP como entidad pública y autoridad sec-       munes como específicas de las institucio-
            torial y fomentar la articulación entre el go-  nes y gestionar apoyos para estas, así como

            bierno y las IAP.                               colaboración de estas con el gobierno. Se
               Privilegió la gestión directiva y se invo-   llevaron a cabo 329 en el periodo.

            lucró en la implementación de instrumen-
            tos  de  diagnóstico,  planeación, informa-     • Con el fin de dirigir, controlar y eva-

            ción y control.                                 luar las operaciones de la Junta de mane-
               Asimismo, a promover la gestión por          ra más eficiente, optimizando recursos y

            procesos, para otorgar certidumbre a la         adaptándose a un entorno dinámico,  se
            gestión interna y externa e impulsar la me-     implementaron una serie de herramientas

            jora administrativa y fortalecer el desarro-    para la gestión directiva. Con ellas, se faci-
            llo del personal.                               litó la toma de decisiones, la comunicación

               Para cumplir con estos objetivos, la Pre-    y el seguimiento de tareas, y se impulsó el
            sidencia llevó a cabo las siguientes acciones:  cumplimiento de objetivos estratégicos

                                                            mediante la automatización y el análisis de
            • Implementó las Mesas Colaborativas para       datos. Entre estas herramientas, destacan

            atender a las IAP, escuchar sus necesidades     las siguientes:
            y dar cauce al diálogo a través de la cele-

            bración de reuniones de trabajo multidis-       – Portal de Información integral de las IAP
            ciplinarias y resolutivas, que facilitaran la   – Semáforo de trámites

            ejecución y el seguimiento de los acuerdos      – Tablero de indicadores
            establecidos. Se llevaron a cabo 1,172 mesas

            en el periodo.                                          TABLA DE INDICADORES 6
                                                                  GESTIÓN DE LA PRESIDENCIA
                                                                          Ver página 88
            • De igual modo, con el fin de establecer
            relaciones próximas con los titulares de las

            dependencias del Gobierno de la Ciudad
            de México, llevó a cabo Mesas de Trabajo

            con Gobierno, reuniones para articular




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