Page 71 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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13.GESTIÓN ADMINISTRATIVA
de manera regular y acorde con las necesi- Dicha reestructura consistió en la im-
dades operativas, dando cuenta de un uso plementación de las siguientes acciones:
eficiente de los activos. El valor del almacén
presentó variaciones a lo largo del período, • Revisión de la estructura organizacio-
cerrando en niveles que reflejan un manejo nal con base en evidencia funcional.
ordenado y controlado de los inventarios. • Eliminación de puestos no esenciales,
El almacén fue inventariado dos veces con duplicidad de funciones, baja produc-
por año con la presencia de la Secretaría de tividad o sin justificación operativa.
Administración y Finanzas de la Ciudad de • Redistribución de cargas laborales en-
México y el Órgano Interno de Control en tre las áreas para fortalecer las activida-
la Junta, sin que se presentaran diferencias, des prioritarias.
ni observaciones. La excepción fueron los • Reducción de personal en áreas con ex-
años 2020 y 2021 que debido a la contingen- ceso de recursos o funciones duplicadas
cia sanitaria no se realizó el inventario. o no esenciales
• Actualización del catálogo institucional
13.7 Gestión de los Recursos Humanos de puestos, incorporando funciones, com-
petencias y niveles de responsabilidad.
13.7.1 Reestructuración
organizacional Todo ello se realizó con especial cui-
Como resultado de lo aprendido en los pri- dado de no afectar el cumplimiento de
meros tres años de la gestión, en 2023 se lle- las atribuciones institucionales del Ór-
vó a cabo una reestructura organizacional gano Desconcentrado
integral con base en un análisis detallado
de actividades y cargas de trabajo de las dis- 13.7.2 Capacitación del personal
tintas áreas, con el objetivo de optimizar Con el propósito de impulsar el desa-
los recursos humanos, mejorar la eficiencia rrollo profesional del personal, a partir
operativa y garantizar una adecuada distri- de 2023 se diseñaron e implementaron
bución de responsabilidades. Como resul- planes de capacitación alineados a nece-
tado, la JAP transformó su plantilla de 159 sidades detectadas mediante diagnósti-
plazas en 2019 a 131 plazas 2025. cos anuales.
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