Page 66 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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mejorar el registro de las operaciones, ge- dos de manera inmediata una vez recibida la
nerar información más precisa y oportuna información bancaria.
para el control sobre el uso de los recursos y Cabe destacar que, para todos los procedi-
elaborar presupuestos con un mayor grado mientos vinculados con esta gestión, se elabo-
de detalle en la identificación de los gastos, raron reglas aprobadas por el Consejo Directi-
favoreciendo su optimización. vo, en concordancia con la autonomía técnica,
Asimismo, se reestructuró de manera ex- operativa y presupuestal que la Ley de Insti-
haustiva el procedimiento de adquisiciones, tuciones de Asistencia Privada confiere a este
integrándolo a los sistemas de contabilidad órgano desconcentrado, cuyos recursos son
y de control de activo fijo y almacenes, con propios y no forman parte del Presupuesto de
el fin de asegurar una trazabilidad completa Egresos del Gobierno de la Ciudad de México.
de las operaciones. Paralelamente, la Junta fortaleció su si-
En cuanto a la gestión de la nómina, se tuación financiera mediante una gestión
actualizó la plataforma tecnológica y se re- eficiente de los recursos y una revisión inte-
visaron y adecuaron los procedimientos gral de su estructura organizacional, a partir
para su sistematización e integración con de las actividades detalladas en los procedi-
los demás procesos administrativos. mientos, lo que derivó en la reconfiguración
Todo lo anterior se incorporó en una de la plantilla laboral.
nueva plataforma integral de gestión de re- En su carácter de órgano desconcentra-
cursos, Dynamics de Microsoft, que susti- do del Gobierno de la Ciudad de México, la
tuyó al sistema Salomon. Este proceso fue Junta procuró en todo momento la coheren-
posible gracias a la revisión y actualización cia y alineación permanente de sus políticas
de las actividades que se realizan para este financieras con sus programas instituciona-
fin; su implementación requirió cerca de les, orientados al cumplimiento de sus fines.
veinte mil horas de trabajo a lo largo de tres Todo lo anterior se llevó a cabo en estric-
años. Como resultado, al cierre del periodo to apego a los principios constitucionales
que se informa, el proceso administrativo de eficiencia, eficacia, economía, transpa-
se encuentra plenamente sistematizado, rencia y honradez, y en el marco de la pro-
automatizado e integrado, con información moción de una cultura institucional de efec-
disponible en tiempo real y cierres conclui- tividad y rendición de cuentas.
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