Page 61 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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11. CONTRIBUCIÓN A LA MEJORA Y DESARROLLO DE LAS IAP
capacitadas, se reportó un total de 31,616
participantes inscritos, en los que se inclu-
yen, desde 2024, personas de otras entida- TABLA DE INDICADORES 14
des federativas, ampliando, de ese modo el CAPACITACIÓN A LAS IAP
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alcance geográfico del programa.
12. PROGRAMAS
DE VINCULACIÓN
urante el período 2020–2025, la trativas, asistenciales y de mantenimiento
JAP fortaleció sus mecanismos en decenas de instituciones, ampliando
Dde vinculación con las Institu- su capacidad de atención y mejorando sus
ciones de Asistencia Privada, promoviendo condiciones de operación.
la colaboración interinstitucional y el apoyo En el mismo período, la Junta promovió
directo a las organizaciones que atienden a iniciativas de colaboración con empresas
poblaciones vulnerables. de distintos sectores para la aportación de
servicios especializados, de capacitación y
12.1 Voluntariado asesoría técnica, contribuyendo, así, al for-
Durante los seis años de la administración, talecimiento de capacidades operativas y
la Junta fortaleció de manera sostenida la los procesos internos de las IAP. Es de des-
promoción y articulación del trabajo vo- tacar la colaboración de empresas del sector
luntario como un mecanismo clave para alimentario y restaurantero, cuyos equipos
apoyar a las Instituciones de Asistencia impartieron sesiones formativas en materia
Privada de la Ciudad de México. A través de nutrición, salud materno- infantil y hábi-
de alianzas con empresas, organizacio- tos alimenticios, fortaleciendo la calidad de
nes y colectivos ciudadanos, se consolidó los servicios asistenciales, particularmente
un modelo de colaboración que permitió en la atención a la primera infancia y otros
atender necesidades operativas, adminis- grupos de población.
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