Page 58 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026

10. MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA

– Tablero del comparativo de la informa- En su conjunto, estos avances reflejan

ción financiera presentada a la JAP vs SAT una transformación tecnológica integral
– Resumen gráfico del Mecanismo Integral que dotó a la Junta de capacidades moder-

de Vigilancia nas, resilientes y alineadas con los princi-
– Cumplimiento normativo de las obliga- pios de gobierno digital, orientada a una

ciones de tipo de uso de suelo y programa gestión más eficiente, transparente, accesi-
interno de protección civil ble y oportuna.

Adicionalmente, se modernizó la in-
TABLA DE INDICADORES 12
fraestructura de redes y se instalaron ser- GESTIÓN DE LOS RECURSOS
vicios de seguridad perimetral de última TECNOLÓGICOS
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generación.

11. CONTRIBUCIÓN A LA

MEJORA Y DESARROLLO

DE LAS IAP

n el marco de la Ley de Instituciones En congruencia con este mandato, la JAP
de Asistencia Privada para la Ciudad estableció el Programa de Fomento al De-

Ede México, la Junta ejerce atribucio- sarrollo de las Instituciones de Asistencia
nes que, además de la vigilancia, incluyen el Privada el cual fue diseñado de manera arti-

fomento al desarrollo institucional y la provi- culada con el Programa de Vigilancia. Su en-
sión de asesoría y capacitación a las Institu- foque se orientó a reforzar la observancia de

ciones de Asistencia Privada. Estas funciones las disposiciones legales, a través de la impar-
tienen como propósito fortalecer sus capaci- tición de asesorías, cursos de capacitación,

dades operativas y administrativas, así como orientación y acompañamiento para que las
contribuir al correcto cumplimiento norma- Instituciones mitiguen cualquier riesgo que

tivo, y, con ello, a su mejora y permanencia. pueda derivarse del incumplimiento, a la vez

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