Page 65 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026
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13. GESTIÓN


                  ADMINISTRATIVA






                  13.1 Diagnóstico                                que limitaba la eficiencia operativa y el con-

                             no de los resultados más relevan-    trol oportuno de la información financiera.
                             tes del diagnóstico inicial fue que

                  Ula gestión administrativa y finan-             13.2 Acciones para la Modernización
                  ciera de la Junta carecía de una estructura     de la Gestión Administrativa

                  integral, los procesos estaban fragmentados,    Los retos identificados en el diagnóstico
                  se realizaban manualmente y sin un adecua-      inicial en esta materia se orientaron a con-

                  do nivel de automatización; la herramienta      solidar una gestión capaz de optimizar los
                  contable, Salomon, se encontraba desconti-      recursos financieros, materiales y humanos,

                  nuada años atrás por el desarrollador; el sis-  con el propósito de fortalecer el patrimonio
                  tema de nómina no había sido actualizado ni     institucional y, con ello, su permanencia y

                  contaba con interfaz hacia la contabilidad; y   sostenibilidad. Para tal efecto, se priorizó
                  las incidencias de la nómina se registraban de   un proceso integral de modernización y sis-

                  manera manual. Como consecuencia de estas       tematización de la gestión administrativa.
                  limitaciones, el cierre de la información fi-     En este contexto, y en el marco del Mapa

                  nanciera se realizaba, en promedio, alrededor   de Procesos Institucionales, se desarrolla-
                  de veinte días después de concluido cada mes.   ron los procesos administrativos con sus

                     Por otra parte, se carecía principalmente    respectivos procedimientos, mediante la
                  de documentación suficiente de los proce-       actualización y reestructuración de los exis-

                  sos  administrativos  y  procedimientos,  así   tentes, así como la identificación y docu-
                  como de un catálogo de cuentas completo         mentación formal de aquellos que carecían

                  y detallado, de una guía contabilizadora, de    de una definición previa.
                  un sistema presupuestal integrado y de regis-     De manera complementaria, se amplió

                  tros debidamente sistematizados y automa-       el Catálogo de Cuentas con el propósito de
                  tizados. La gestión de las cuentas bancarias    alcanzar un mayor nivel de desagregación

                  se realizaba de manera separada y manual, lo    y se emitió una Guía Contable orientada a




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