Page 67 - JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA DE LA CIUDAD DE MÉXICO1 INFORME FINAL DE GESTIÓN FEBRERO 2020 - FEBRERO 2026

13.GESTIÓN ADMINISTRATIVA
13.3 Gestión financiera
A lo largo del período que se informa, la Jun-
ta mantuvo una evolución financiera estable,
caracterizada por una gestión responsable de
los recursos, habiéndose logrado aumentar
los ingresos, disminuir el gasto, y fortalecer
de manera progresiva el patrimonio.
13.3.1 Ingresos
Durante los dos primeros años del perío-
do los ingresos presentaron una dismi-
nución del 7% respecto del 2019, al pasar
de 190 millones de pesos a 175 millones
de pesos, derivado de menores ingresos
de las Instituciones, con efecto de la
pandemia. No obstante, a partir de 2022
presentaron incrementos anuales que
llegaron a 288 millones de pesos en 2025.
El total de ingresos en el período fue de
1,340 millones de pesos.
El total de ingresos obtenidos en el
período se integró por 1,060 millones de
pesos, el 79%, de Cuotas del Seis al Mi-
llar; y por 280 millones de pesos, el 21%,
por concepto de Ingresos Financieros.
13.3.2 Gastos
En el transcurso del período, los gastos
totales ascendieron, en promedio anual,
a 138 millones de pesos, monto inferior
– 65 –
en 3 millones de pesos, es decir, en 2%,
a los 141 millones de pesos erogados en
2019. En términos acumulados, los gas-
tos totales durante el período alcanzaron
830 millones de pesos.
El total del gasto del período se inte-
gró por 650 millones de pesos, equivalen-
tes al 78%, correspondientes a Servicios
Personales, y por 180 millones de pesos,
es decir, el 22%, correspondientes a Gas-
tos Generales y Otros Gastos.
Para mantener este nivel de gasto, no
obstante que la inflación acumulada en el
período analizado fue del 35%, los egre-
sos se mantuvieron bajo un estricto con-
trol y se sujetaron a las políticas públicas
de racionalidad, austeridad y eficiencia.
Un elemento relevante que permitió
contener el gasto fue la decisión de man-
tener el gasto de personal sin incrementos
a lo largo del período, en alineación con la
política del Gobierno de la Ciudad de Mé-
xico en esta materia, así como la reducción
de la plantilla, que pasó de 159 a 131 plazas;
al cierre del período únicamente se en-
cuentran ocupadas 111 plazas, es decir, 20
menos de las autorizadas, como resultado
de un proceso de optimización de la es-
tructura operativa que permitió, incluso,
obtener mejores resultados operativos.